• Los planes de carrera y de sucesión son herramientas gerenciales que deben ser entendidas como prácticas distintas, pero con una raíz común: Desarrollo y crecimiento personal y profesional de la persona en el seno de la organización.
• Se orientan a dar valor a elementos que cada día demandan más importancia en el exigente mundo de hoy, como lo son el conocimiento y el talento, siempre que pueda ser transformado en un hecho.
• Los planes de sucesión terminan siendo una herramienta útil para gestionar el cambio generacional en cargos críticos de las empresas, la cual puede resultar una iniciativa costosa si no se gestiona en coherencia con las necesidades de la empresa. 
• Es responsabilidad de los profesionales del área de Recursos Humanos orientar el plan a un punto de equilibrio que beneficie los intereses, tanto de la empresa como de los trabajadores.